創業團隊的組建與管理培訓教材(PPT 45頁)

創業團隊的構成
創業團隊的組建
有效管理下屬
創業團隊的組建與管理
創業團隊內涵
九種團隊角色及其描述
創業機會視角下的創業團隊優勢
創業團隊構成
創業團隊組建
創業者自我評估
選擇合作創業者
創業團隊的演變
創業團隊建設各階段特征
創業團隊的創業精神動態延續
優秀創業團隊理念
創業團隊的激勵機製
創業團隊的績效評估
有效管理下屬
創建良好的企業內部環境
管理者要參與招聘
授權藝術
管理者的績效管理職責
找到適合你下屬需要的激勵方法
溝通的過程
總印象原理
溝通的四種模式
最難的溝通：員工離任
本章思考題
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