創業培訓之團隊管理教材(PPT 52頁)

第一部分 理解團隊
一、認識團隊
二、團隊的定義
第二部分 組建團隊
一、團隊的組織
二、團隊的形成
三、團隊的領導
第三部分 評估團隊
1、團隊的定義
2、團隊的類型
3、團隊的特征
4、團隊的意義
創業培訓之團 隊 管 理
目錄
團隊組建
團隊定義中的幾個方麵對我們理解一個團隊是重要的。
很多情況適合小組運作而且能從小組協作中得益
需要指導的團隊是最普遍團隊組織的形式
給出一個良好定義有助於澄清團隊（TEAM）與團隊工作
（TEAMWORK）行為，後一點在任何組織形式中都是有價值的。
團隊工作可以影響的績效和有效性
為使管理和員工向自主指導的工作團隊方向轉變，需要新的行為方式
仔細考慮自我指揮的工作團隊是很重要的
2、團隊類型
團隊特征
團隊工作形式的意義
人類團隊工作的需要
在項目的生命周期裏所有團隊通過同樣的調整階段
讓我們討論一個團隊可能經過的階段……
……每個階段的步驟
我們如何成功走過團隊發展的各個階段
(二）、團隊形成途徑
1、以任務為導向的途徑
2、角色界定途徑
團隊角色：
團隊建設的原則：
3、人際關係途徑
團隊如何選員是達成目標的一個重要環節
團隊人員素質
智能與技能
角色和職責團隊全體要為成功地取得期望的績效結果負責
5、團隊的組織氣氛
團隊小結
團隊評估
評估結果
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