有效的績效管理培訓課件(PPT 84頁)

你的姓名
你的行業
你的企業規模
你的職務和主要工作職責
你想通過這次培訓收獲什麼（或解決什麼問題）
有效的績效管理
介紹自己
課堂規則
課程介紹
績效管理的正確認識
績效與績效管理
績效管理的本質
正確認識績效管理
績效管理的五個功能
業績提升
壓力傳遞
資源高效
導向功能
區分與強化
影響企業績效管理的主要因素
案例
績效管理影響要素及評定
參考答案：績效管理影響要素及評定
常見績效管理的模式
了解企業的發展規律
績效管理的模式選擇
績效管理中的職責分工
績效管理體係要點
績效管理的推行與實踐
績效目標設定
目標從哪裏來
目標的構成
目標設定的原則
目標設定的SMART原則
目標分解、策略與計劃
目標分解的新流程
目標分解與設定的注意事項
目標設定的常見問題與解決
人員換崗，績效目標怎麼定
績效周期
數據來源
效標的確定
聯合基數法
獎勵和懲罰金額計算舉例
聯合基數法的意義
目標設定的管理
績效實施與改進
目標跟蹤
目標跟蹤五個原則
目標跟蹤的常見方法
日常績效溝通
績效輔導
績效麵談
績效麵談的原則
績效麵談前的員工準備
績效麵談九步法
績效麵談的總結階段
績效考核及結果應用
績效考核流程
如何保證績效考核結果公正
過程的公正性
360度考核是否需要
為什麼要做強製分布
人數較少部門的等級劃分
主管評分寬嚴不一怎麼辦？
拉差法舉例
績效考核結果的有效運用
績效分析與改進
單店價值樹
價值公式
績效改進的考慮方向
績效管理的反思與未來發展-1
東野的部隊評價
績效管理的反思與未來發展-2
謝謝
蓋洛普Q12
分析方法
解讀：大本營-我的獲取
解讀：一號營地-我的奉獻
解讀：二號營地-我的歸屬
解讀：三號營地-共同成長
分析注意
..............................