績效管理中的難點與分析課件(PPT 41頁)

績效管理中的 難點與分析
1.究竟誰是績效考核的職能部門？
2.績效麵談和反饋
案例：
3.末位淘汰與激勵
如何確定考核的麵談可以提高員工的表現？
如何處理績效考評中的誤差？
1、考評指標的理解誤差
可以通過以下三種措施來進行：
2、光環效應誤差
3、趨中誤差
4、近期誤差
5、個人偏見誤差
6、壓力誤差
如何解決壓力誤差？
7、完美主義誤差
8、自我比較誤差
9、盲點誤差
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