績效管理實戰訓練課件(PPT 72頁)

如何建立企業級的KPI
經營者為下屬設定目標常犯的錯誤
製定目標值應考慮的八大因素
目標值設定的2個要求
目標分解的3種方式
PDCA管理循環-戴明
建立績效管理的8大步驟
績效管理循環-企業經營管理最核心係統
目視化看板計劃的設置
目標達不成的6個原因
什麼是績效麵談？
績效麵談的7個步驟
績效麵談的方式
考核組織及部門之間的分工和協作
考核內容及考核周期的確定
考核關係
部門考核結果采取五級強製分布
各職係員工的年度績效考核結果在薪酬調整中的應用
績效考核結果與員工職位變動
績效考核結果與員工培訓
績效考核申訴表
推行績效管理體係企業的管理基礎
分步實施
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