績效管理的核心培訓課件(PPT 42頁)

一、績效考核與績效管理
二、績效管理的目的
三、績效管理流程
四、績效管理內容體係
五、績效管理的方法
六、績效管理結果的應用
七、討論：報酬的作用
戰略、組織結構、流程與績效管理的關係模型
（二）績效指標體係
某企業員工績效指標體係的部分特質指標、行為指標和結果指標實例
一般管理能力指標舉例
某企業經理人員綜合能力考核指標
某公司員工工作態度考核指標
某公司部門周邊績效指標
（三）績效標準
績效指標與績效標準
3、績效標準的維度
5、績效標準的製定原則
二、績效指標權重的確定
（二）績效指標權重確定的原則
（三）績效指標權重的確定方法
績效指標權重確定方法比較分析
3、績效考核中權重確定相關問題
目標製定的FEW原則
自上而下組織不同層麵的績效管理特征
選擇指標要區分兩種類型的工作
職能部門的關鍵業績指標設計以主要工作的完成情況為基礎
舉例：對職能部門的指標設定可以通過定性評分表的形式加以量化
案例：指標製訂中的失誤
目標舉例
市場經驗
績效文化的形成需要“軟硬兼施”“公私兼顧”
績效合同是公司對各級實施管控的有力工具
績效合同三要素 – KPI，績效標準和權重
舉例 – 銷售總監的績效合同
績效管理方法的內容和特點比較
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