薪酬和激勵研討教材(PPT 88頁)

介紹
職位評價
工資結構設計
工資調整
獎金設計
高管/核心人員的激勵和保留
福利設計
其他激勵方式
歡迎參加
課程大綱
第一章
薪酬體係
自我評估--薪酬體係
一個有效的薪酬體係…
企業整體薪酬高低決定於…
個人薪酬高低決定於3P…
薪酬項目包括…
全麵報酬
案例-薪酬管理製度
案例-薪酬管理製度(續)
第二章
模糊的職級
清晰的職級
職位評估定義
職位評估目的
職位評估過程
案例－職位分析的步驟
標竿職位
職位評估
因素打分(Point System)
因素打分法：Mercer偉世
因素打分法：Hay
因數打分法－Watson Wyatt（惠悅）
職位級別
基於技能評估
職位評估主要特征
第三章
勞動力市場資料收集
工資範圍
市場定位
職級工資結構
工資結構專用術語
職級工資優點
分檔職級工資結構
職位家族結構
寬帶結構(Broad Banding)
第四章
年度薪資調整考慮因素
年度薪資調整作業程序
年度薪資調整比例
年度薪資調整矩陣
晉級工資調整
第五章
為何采用獎金
設立獎金原則
論功行賞五大黃金定律
獎金種類
銷售人員獎勵方法
生產人員獎金種類
項目人員獎金種類
技術人員獎金種類
其他獎金
設計獎金計劃流程
獎金政策內容
第六章
案例—平安團險低流失率之迷
長期激勵-員工持股
為何采用員工持股
案例--交行2000人激勵計劃
股票期權
股票期權基本條款
案例-非上市公司虛擬股權
薪酬激勵技巧
第七章
福利對雇主來說…
雇主福利偏好的原因
福利對員工來說…
員工福利偏好的原因
法定福利
其他福利
靈活(菜單式)福利計劃
第八章
激勵方法-認可和表揚
其他激勵方法
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