薪酬杠杆係統課件(PPT 52頁)

撬動成長動力，降低工資風險
關鍵崗位價值行為搜索3-4條
考核工資比例劃分
分別對應考核工資
考核工資實施機構
設置年度目標分解及職能部門年終總獎金
確定職能部門員工分紅比例
確定各級別獎金係數和人數
月度結果計劃表操作要點
一、月度計劃表：
1、月度主題：根據公司高層決議確定本月主題，一般最多兩個主題
2、工作類別：從工作分析表中的類別中選取
3、權重：占用本月時間的百分比，最後合計為100%
4、結果設定：可量化、可交換、可衡量
5、關鍵行動措施：為了達成結果的策略
6、所需資源：本部門不能調動的資源（人力、物力、財力等）
7、評分等級：權重的百分比等於分數，按照結果完成情況合理劃分
8、數據來源：什麼可以證明你的結果達成（平台、數據、人、部門等）
9、執行人：自己姓名
10、檢查人：COO
11、批準人：直屬領導
二、月度結果表：
12、完成情況：完成/未完成
13、自評：自我計算分數
14、終評：直屬領導核算，以終評為準
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