薪酬智慧培訓講義(PPT 66頁)

為什麼有效的薪酬激勵總是可望不可及
重新認識薪酬
怎樣的係統性解決方案才能有效解決薪酬激勵的問題
薪酬的本質是有效平衡員工需求
薪酬理念必須與HR概念的發展而與時俱進
薪酬管理自始至終必須牢牢把握的兩對基本矛盾
重新認識“人”，重構人企關係創新人才機製
知識型員工的全麵激勵策略
價值觀造就的某某
各層次人才的激勵策略
績效薪酬的實施流程
什麼是績效？
什麼是績效管理？
對象不同,績效內容和標準也不同不可一刀切
績效評估：物以類聚 人以群分
GE Fatality Chart
典型的績效薪酬方案
典型的獎金方案
相對實用和普遍的獎金模式
福利計劃策略
員工自助式福利計劃
製定公司的薪酬政策必須考慮一些基本要素
公司在市場上的位置
等級薪酬製定的主要流程
典型國家/地區的CEO薪酬結構
配合業務戰略而量身定製薪酬策略
通用電氣薪酬激勵的核心觀念
通用電氣薪酬激勵五原則
華為公司的薪酬製度
聯想薪資保密政策的理由
聯想薪資保密政策的配套措施
聯想如何確保保密薪酬的公平
薪酬改革策略的選擇漸進式改革？休克式療法？
薪酬改革的實施步驟設計
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