某公司職位薪酬績效培訓教材(PPT 69頁)

(一)移動公司怎麼活著？
(二)你在移動公司扮演什麼角色？
(三)你扮演的角色在市場上價值多少？
(四)角色不同，在市場上的價值不同
(五)新員工職位設置一覽表
(七)你的收入由哪些部分組成？
（九）怎樣增加固定工資？　　
（八）固定工資首次認定的方式？
(十一)職級提升後薪酬的調整？
（十三）評為年度需改進的固定工資將會下調
(十四)什麼是績效？
(十五)我怎麼做，才能多拿獎金？
(十六）需改進比優秀、優良、良好、合格差多少錢？
（十七）積分績效獎的計算方法
(十八)五險一金費用情況表
(十七)福利費用情況表
第一部分關鍵詞：
（一）構建H型職業通道培養企業核心人才
（四）提升職級須滿足哪些條件？
（五）職位聘用有哪些方式？
(六)職位職級寬極化提升規則？
（七）員工競聘高一級職位成功後職級怎樣調整？
(八)如何提升你的職級？
(九)符合下列條件之一的職級將會下調一級
第二部分關鍵詞：
溫馨提醒：
（一）什麼是績效管理
（二）績效管理有什麼作用？
公司績效好和我有什麼關係
（四）績效管理有哪三個特點？
（五）績效管理的三條原則是什麼？
（六）績效管理的四個步驟是什麼？
（七）如何製定績效目標
3、如何製定明確的目標？
主要績效指標組成介紹
4、目標的確定要有依據
5、分解關鍵績效指標的主要原則
市區營業部經理年度績效計劃示例
（八）怎樣在實施過程中進行輔導
（九）怎樣進行檢查評估
（十）怎樣進行績效總結
1、如何與員工溝通達成利益共同體？
2、績效溝通前的準備工作有哪些？
3、溝通的方法有哪些？
4、溝通時應注意把握的問題
5、如何運用績效結果的反饋激勵員工改進
在討論中溝通技巧必不可少...
第三部分關鍵詞：
小結
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