某公司總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計(PPT 64頁)

總部薪資結構設計
設計考慮因素、原則及目標
薪資策略
薪資組合模式
二、高管層長期激勵方案設計
長期激勵方式介紹及比較
天漢高管長期激勵方案設計
天漢集團薪資結構設計的必要性和迫切性
薪資結構的設計應該考慮天漢的業務發展、經營理念和組織的績效目標要求，以及市場薪酬情況的影響
薪資結構設計需要遵循係統性、合法性、公平性、激勵性和競爭性等主要原則
此次進行天漢總部薪資結構設計的主要目標之一
此次進行天漢總部薪資結構設計的主要目標之二
企業在設計新的薪酬激勵體係時需要控製總體人力成本的增長
薪酬比較__薪酬調研數據
對外部行業薪酬進行調研，作為薪酬競爭性分析和設計的基礎
通過回歸對天漢目前的薪資曲線進行分析
結合天漢現狀，華彩建議天漢現階段采取以下薪酬定位策略，適當增強對關鍵人才的吸引力
目前的績效薪酬，浮動比例不科學，激勵性弱
浮動比例的設計需要考慮職位價值和職位風險兩個關鍵因素
根據職位貢獻和業務特點，明確職位績效工資比例
根據天漢的實際情況，我們將重新優化天漢集團的薪資組合模式
根據天漢的實際，華彩設計了三種基本的薪酬模式
天漢高層管理人員薪酬模式：年薪製
年薪劃分為基本年薪、績效年薪兩部分，年薪與部門經營目標緊密掛鉤，
高級管理人員標準年薪的確定以年度經營目標的實現為基本前提
等級工資製崗位標準工資劃分為基本工資、績效工資兩部分
為打開公司當前的人才供應瓶頸，改變目前人員配置中人才短缺的現狀，對公司急需的特殊人才可實行協議工資製
建立總裁獎勵基金，總裁獎勵基金按照工資總額的一定比例提取，以加大對關鍵崗位員工和優秀員工激勵的力度
員工薪酬的結構
員工工資的計算
對天漢集團部門總經理以上人員及子公司高層，采用年薪製
對天漢集團中層及以下員工，華彩建議采用寬帶式的職能等級工資製
對天漢集團中層及以下員工，華彩建議采用等級工資製（續）
最終確定天漢集團的薪資水平
某集團中層及以下的所有崗位根據其相對價值劃分為7級63等
長期激勵是市場經濟下企業為實現其整體利益的現實選擇,
長期激勵機製能夠優化資源配置、提高競爭實力，從而提升公司業績
讓經理人個人收益成為公司長期利潤的增函數
從企業的長期激勵來看，主要有三種類型
崗位股（崗位分紅權）
崗位股（崗位分紅權） 案例分析
股票升值權（SAR）
股票升值權 案例分析
限製性股票
限製性股票 案例分析
管理者股票期權（ESO）
管理者股票期權 操作細節
管理者股票期權 案例分析
上述幾種長期激勵方式比較
天漢集團可以采用的激勵方式
針對長期激勵方案設計把握的原則
天漢集團高層限製性股權方案的設計基礎
天漢集團高層虛擬股票期權方案設計基礎
激勵對象選擇
股權來源及獲取方式
虛擬股票期權授予條件
授予數量及價格的確定
受讓約定
虛擬股票期權權利變更及喪失
當授予公司發生下列情況時，尚未行使的期權應作相應調整
根據職位的評分確定受讓比例
集團虛擬股票期權初步測算前提條件
集團實行長期激勵後高管收入測算
18新利真人网 部總經理的虛擬股票期權計劃試算說明
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