薪資設計與管理培訓教材(PPT 83頁)
薪資設計與管理培訓教材(PPT 83頁)內容簡介
第一部分薪資戰略定位
第二部分3E薪資設計原則
第三部分崗位測評
第四部分薪酬設計實踐
第五部分獎金、調薪、年度工資預算
第六部分薪點製、3P理論、寬幅結構的講解
Equity(公平、均衡)
外部均衡性示意
崗位要素選擇的標準
職位評價係統七因素的比重TheWeightingofIPEFactors
職位評估
WhyEvaluatePositions?為甚麼要評估職位?
職位評估PositionEvaluation
Z公司工資架構SalaryStructure-CompanyZ
Y公司工資架構SalaryStructure-CompanyY
提升Promotion
因素一:職業技能
因素二:溝通技能
評估小組工作規則
崗位評價中的常見問題
崗位評價的利與弊
數據的收集
您何時需要調查結果?
WhatisBroad-banding?甚麼是放大幅度
..............................
第二部分3E薪資設計原則
第三部分崗位測評
第四部分薪酬設計實踐
第五部分獎金、調薪、年度工資預算
第六部分薪點製、3P理論、寬幅結構的講解
Equity(公平、均衡)
外部均衡性示意
崗位要素選擇的標準
職位評價係統七因素的比重TheWeightingofIPEFactors
職位評估
WhyEvaluatePositions?為甚麼要評估職位?
職位評估PositionEvaluation
Z公司工資架構SalaryStructure-CompanyZ
Y公司工資架構SalaryStructure-CompanyY
提升Promotion
因素一:職業技能
因素二:溝通技能
評估小組工作規則
崗位評價中的常見問題
崗位評價的利與弊
數據的收集
您何時需要調查結果?
WhatisBroad-banding?甚麼是放大幅度
..............................
用戶登陸
員工管理熱門資料
員工管理相關下載