員工招聘培訓教材(PPT 64頁)

§1招聘概述
§2人員招募
§3人員甄選
§4招聘評估
為組織輸入新生力量
確保員工隊伍良好的素質基礎
減少不必要的人員流失
知識傳遞（新的管理思維、技術變革）
樹立企業形象，擴大企業知名度
提高企業效益
是應聘者與雇主間的互動營銷
第四章員工招聘
為最大限度地實現匹配——
三、招聘的程序
四、招聘曆史
內部招募對象來源：
二、外部招募的途徑
公司吸引求職者的原因
常見甄選標準Ⅰ：
潛力判斷——Lominger學習敏銳度模型
三、常見甄選方式
（2）個人簡曆和自薦書個人簡曆常見內容：
3、心理測試
什麼是能力？
心理能力維度描述工作範例
情商（EmotionalQuotient，EQ）
體質能力
能力——工作匹配
個性（personality）
卡特爾16種個性特質
性格5維度模型（BigFive)
麥爾斯——布瑞格斯類型指標（MBTI）
6、評價中心
評分的標準
四、招聘新趨勢
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