員工招募和甄選培訓教材(PPT 91頁)

第一講、招聘與甄選的重要性
第二講、招聘渠道
第三講、招聘流程及管理
第四講、招聘的工具和方法
第五講、招聘和甄選的其它問題
員工招募和甄選
目錄
第一講、員工招聘與甄選的重要性
一、招聘與甄選的意義
意義
二、招聘的原則
招聘的原則
資料1
故事
三、人事政策
人事政策
人事政策的主要內容
Cont.
薪酬水平的策略
薪酬結構的策略
一、內部招聘
內部招聘
內部招聘的優點
內部招聘的缺點
二、外部招聘
外部招聘
招募廣告
招募廣告的優點
電子招募(在線招募)
在線招聘員工優缺點
公共就業服務機構
私營就業服務機構及獵頭公司
校園招聘
其他途徑和來源
第三講、招聘與甄選 的流程與管理
一、招聘與甄選的流程
招聘程序
招募篩選金字塔
二、招聘與甄選的管理
招聘管理
三、崗前引導
崗前引導
崗前引導的必要性
崗前引導的目的
崗前引導內容
崗前引導活動
職前教育的評價
容易出現的問題
第五講、甄選的工具 與方法
一、甄選的工具與方法
甄選的具體方法和技術
證明材料以及履曆資料審查
工作申請表的設計和使用
書麵測試
工作樣本測試
評價中心
評價中心的測試內容與對應方法
體格測試
心理運動能力測驗
人格測試
心理測試
錄用原則
二、麵試與麵試技巧
麵試
麵試的真正目的
麵試的功能和作用
麵試前的安排
如何使麵試有效
麵試的規範化
麵試分類
結構化麵試
結構化麵試的特點
結構化麵試的程序
結構化麵試注意事項
麵試結束後的個人小結
麵試中易出現的問題
第九講、招聘與甄選的其他問題
一、如何縮短招聘時間
資料
二、如何調查候選人背景
時機與途徑
背景調查的信息來源
三、真實工作預覽
真實工作預覽
cont.
四、招募者的特質
招募者
五、傑出的企業招聘
有什麼特色？
著名企業的招聘策略
小結
案例討論
結束
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