組建優秀的創業團隊(PPT 69頁)

課後思考：
引言：天堂與地獄
第二講組建優秀的創業團隊
創業團隊案例：俞敏洪創業團隊
聚集人才
新東方三駕馬車
構建團隊，各顯其能
黃金組合團隊
團隊與創業
團隊的定義
創業團隊作用
團隊的5P要素
團隊和群體的區別
團隊和群體的差別
群體和團隊的實例區分
創業團隊
互補性和相似性問題
攜程四重奏
個人業務專長
個人技能專長
個人性格特征
關於創業團隊同質性和異質性的研究
我想跟什麼樣的人合作？
四種不同的團隊
四種不同的團隊領導方法
命令式領導者開會
第二種領導方式——教練式
教練式領導風格的特點:
第三種領導方式——支持式
第三種：支持式：
支持性領導者開會
第四種方式——授權式
授權式領導者需要做的：
小結：
視頻：
學會指出下屬的不足
不批評的實質
5．找到解決的辦法
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