創業的智慧概論(PPT 64頁)

一、傳統創業思維
價值創造的兩個關鍵要素
【案例】 Webvan創業之路
傳統創業思維特點
成功點：
三、用戶探索
【案例】 痛點和解決方案：Snapchat閱後即焚
案例 Uber
定義用戶需求和解決方案假設的方法和工具是什麼？
A 頭腦風暴
B 深度訪談/參與式觀察
案例 EMBRACE
四、用戶驗證
驗證兩個基本假設
A 設計MVP
【案例】
設計MVP第2步：功能和痛點排序
設計MVP：類型多樣化
3個重要測度工具
1、測度工具#1 對比測試（A/B測試）
2、測度工具#2：同期群分析
3、測度工具#3：淨推薦值NPS
為什麼關注淨推薦值：增長引擎
C 學習與迭代
精益創業思維的創新之處
精益創業思維的局限
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