公司戰略多元化收購和內部創業培訓教材(PPT 34頁)

概述
多元化－－超越單一產業的擴張
企業是獨特競爭力的組合體
製訂企業競爭力的路徑表
多元業務模式（theMulti-businessModel）
通過多元化提高盈利能力
菲利普·莫裏斯公司企業競爭力的轉移
通過多元化提高盈利能力(續)
寶潔公司的資源共享
多元化的幾種形式
多元化的局限性
官僚主義成本與多元化戰略
例製造家用產品相關業務部門間的協作
官僚主義成本與多元化戰略(續)
損害價值的多元化
執行公司層戰略的三種方法之一【擴張戰略內部創業】
擴張戰略內部創業的缺陷（失敗率很高）
進入的規模、盈利能力和現金流
擴張戰略內部創業的缺陷（續）
成功內部創業的指導原則－關鍵
執行公司層戰略的三種方法之二【進入新業務的戰略收購】
進入新業務的戰略收購
成功收購的原則－關鍵
執行公司層戰略的三種方法之三【擴張戰略合資公司】
擴張戰略合資公司
重組
重組戰略

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