獎金激勵與管理培訓教材(PPT 66頁)

績效獎勵計劃內涵
績效獎勵計劃：起源與作用
績效獎勵計劃的優點與缺點
績效獎勵計劃的實施要點
第二節績效獎勵計劃的種類
績效獎勵計劃的類型
基本薪酬增加與績效加薪
簡單績效加薪
市場化績效加薪
以績效和相對薪酬水平為基礎的績效加薪
基於薪資比較比率的績效加薪
以績效、相對薪酬水平及時間為基礎的加薪計劃
月/季度浮動薪酬
月/季度浮動薪酬（獎金）的確定
特殊績效認可計劃案例
個人獎勵計劃的內涵及實施條件
個人績效獎勵計劃的優點
個人獎勵計劃的缺點
個人績效獎勵計劃---直接計件工資計劃
個人績效獎勵計劃---標準工時計劃
個人獎勵計劃---差額計件工資計劃
個人獎勵計劃：海爾塞（Halsey）計件工資計劃
個人獎勵計劃：羅曼/甘特計件工資計劃
群體獎勵計劃的適應情況
群體獎勵計劃的優缺點
利潤分享計劃：概念與形式
利潤分享計劃的缺點
收益分享計劃：概念及其與利潤分享的區別
收益分享計劃的優點
第一代和第二代收益分享計劃（3.1）
第一代和第二代收益分享計劃（3.2）
第一代收益分享計劃---斯坎倫計劃（3.3）
第三代收益分享計劃的優點
何謂成功分享計劃？
成功分享計劃中的實施要點
成功分享計劃的設計程序
成功分享計劃舉例
一次性獎金決定矩陣
長期獎勵計劃（3.1）
長期獎勵計劃（3.2）
長期獎勵計劃（3.3）
股票所有權計劃的類型
美國股票期權計劃的類型
長期獎勵計劃案例之一
長期獎勵計劃案例之二
我國企業的股權激勵計劃
員工持股計劃的典型內容
中國的員工持股計劃所麵臨的困境
第三節特殊績效認可計劃
特殊績效認可計劃（4.1）
特殊績效認可計劃（4.2）
特殊績效認可計劃對組織報酬戰略的貢獻（4.3）
特殊績效認可計劃（4.4）
特殊績效認可計劃的設計與實施
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