員工發展體係設計方案(PPT 84頁)

員工發展體係設計原理和思路
項目工作內容、進程和步驟
項目結果文件
員工發展體係設計方案（草案）
員工發展項目整體介紹
員工發展體係設計原理
員工發展體係設計思路
員工發展項目結果文件
建設以職位勝任力為基礎的員工發展體係
員工發展體係示意圖
一、現有職位體係梳理
三聯家電現有的職位分布狀況
職位層級的劃分
三聯家電現有職位的層級分布狀況
職位族的劃分
各職位族的關鍵職能區分
職位族和職位層級交織形成職位發展序列
二、員工發展通道設計
設計員工發展通道的目的和意義
以職位族為事業根基的雙向發展路徑
三、以職位發展序列為基礎的任職資格認證體係
3.1 建立任職資格評價體係的目的
3.2 任職資格標準界定__內容框架
3.2 任職資格標準界定__工作模式
3.2 任職資格標準界定__工作程序
3.2 任職資格標準界定__基本任職條件
基本任職條件示例
職位勝任特質因素釋義
職位勝任特質的不同水平及其描述
職位勝任特質評定結果——職位族勝任特質輪廓圖
如何應用職位勝任特質輪廓圖？
如何應用職位勝任特質輪廓圖？__舉例
3.3 任職資格評價的組織形式
3.5 任職資格評審程序
3.6 職位任職資格體係的應用
3.6 職位任職資格體係的應用__選拔晉升
3.6 職位任職資格體係的應用__培訓
3.6 職位任職資格體係的應用__薪酬
四、以技術等級序列為基礎的技術職稱認證體係
4.1 建立技術等級評定體係的目的
4.2 建立技術等級評定體係的方法
示例：對維修人員的技術等級評定
4.3 技術職稱評審流程
4.4 技術等級評定體係與薪酬的掛鉤
五、組織管理體係
成立兩級員工發展管理委員會係統實施18新利真人网 的開發和培養工作
5.2 組織管理職責和權限界定
5.3 職業指導人製度
5.4 職業開發與管理流程
六、配套機製
6.1 選拔和晉升機製
職位晉升的原則和方法
基於任職資格評價體係的人員選拔和晉升流程
6.2 輪崗機製
輪崗的原則
輪崗的方法（一）
輪崗的方法（二）
輪崗的方法（三）
輪崗的頻率和程序
輪崗申請流程
6.3 培訓機製
..............................