如何做好招聘(PPT 85頁)

前言
昨日內容回顧
今日培訓的目的
介紹結構化麵試
什麼是結構化麵試
結構化麵試和傳統麵試的差異
結構化麵試的過程和技巧
四個步驟：準備-BEI麵試-記錄-評分
案例練習：BEI麵試、評分
附件
某知名公司校園招聘核心能力、專業能力及BEI問題
某知名公司集團2005校園招聘培訓（II）結構化麵試
培訓議程
招聘流程流程回顧
培訓目的
微軟：崇尚天才
GE:崇尚領導力
問題討論
麵試五個目的
討論：
傳統麵試方法的問題
結構化麵試的分類
結構化麵試和非結構化麵試的對比
結構化麵試的一般流程
某知名公司校園招聘簡曆分析
討論
閱讀簡曆
準備麵試現場
討論：您在麵試中是怎樣支配時間的?
您在麵試中是怎樣支配時間的?
你會招聘這樣的一個人做廣告策劃嗎？
行為事件訪談（BEI）的定義
勝任素質的區分性舉例
BEI與FBEI（定向行為事件麵試）
軟性溝通技巧 - SOFTEN
開場白要素
麵試的分類
開場白範例
FBEI問題流程
某知名公司校園招聘導入性問題：
寶潔麵試的8個導入式問題
有效的聆聽是麵試官的必備技巧
討論：如何處理BEI麵試中的難題
探索性問題可以有如下方式
麵對第二個情境 - 軟性技巧
麵對第三個問題：保持控製
麵試技巧總結：軟硬兼施
總結
錄像：BEI麵試技巧
BEI麵試要點回顧
麵試記錄技巧
記錄模板（團隊綜效為例）
評分標準
麵試評分表
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