如何做好招聘(PPT 55頁)

一、招聘的組織與準備
二、有效的麵試方式與技巧
三、合理的錄用與安置
四、招聘評估
如何做好招聘
1.做出嚴謹的招聘意見
2.做出完整的招聘計劃
3.明確招聘的地理範圍
4.招聘時間的確定
5.編寫完善的應聘人員登記表
6.製作有效的招聘廣告
7.細致的初步篩選
案例分析（找出申請表的錯誤）
從應聘簡曆判斷應聘者的12個方法
1、明確麵試官的入選與職責
2、選擇麵試方式與類型
方式1、結構化麵試
所謂結構化，包括三個方麵的含義：
方式2、非結構化麵試
方式3、多對一小組麵試
方式4、一對多麵試
方式5：無領導小組麵試
方式6、情景麵試
方式7、行為事件麵試
方式8、文件筐測試
案例：
致力於勝任能力的招聘
合適、合理的招聘
3、擬定麵試測評內容
4、精心設計的麵試題目
背景型題目
智能型題目
行業型題目
情景型題目
意願型題目
5、做好麵試前的準備
6、嚴密控製麵試過程
7、避免陷入麵試誤區
1、通知錄用結果
2、入職條件
3、妥善接納和安置
4、適用與轉正
1、成本效益評估
2、錄用人員評估
3、招聘信度評估
信度評估（信度主要是指測試結果的可靠性或一致性。
4、招聘效度評估
附：嚴格的測試與選拔
1、心理個性測試
2、能力傾向測試
3、情景模擬測試
4、選拔的方法與模式
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