組織文化與環境之約束力量概述(PPT 36頁)

管理者：萬能的還是象征性的
根據萬能論和象征論比較管理者的行為
組織文化
組織文化的七個維度
強文化和弱文化
組織文化的來源和持續性
組織文化對員工和管理者的影響
環境
具體環境和一般環境的要素
環境不確定性的兩個維度
組織的利益相關者管理
組織文化與環境：約束力量
組織文化的維度
兩種截然不同的組織文化
組織文化對比
濃厚組織文化與弱組織文化比較
5、強文化和弱文化
濃厚的組織文化與弱組織文化對比
文化力量大小的影響因素
員工如何學習組織文化
組織文化對管理者的影響
受文化影響的管理決策
世界500強企業
2008年世界各國GDP排名
6、文化的來源與塑造
外部環境：約束和挑戰
一般環境
麥當勞的一般環境
具體環境
評價環境的不確定性
環境不確定性矩陣
評價環境的不確定性程度
誰是企業的利益相關者
組織的利益相關群體
管理組織的利益相關者
利益相關者管理
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