某化工有限公司十年人才規劃方案(PPT 98頁)

一、方案思路
二、選人篇
三、育人篇
四、用人篇
五、留人篇
六、工作任務計劃與分解
卷首語：有效的製度比優秀的人更重要
18新利真人网 管理的重新認識
18新利真人网 工作的宗旨：選人，用人，育人，留人
18新利真人网 管理職能比較薄弱，沒有成為一個科學完整的體係，不足以為公司未來發展提供充分的支持
人事部與其它管理部門間合作不足，影響著現有18新利真人网 管理職能的充分發揮
個人能力素質模型權重比，及計算模式
18新利真人网 供給預測方法
18新利真人网 規劃的出發點是針對目前人員存量與未來企業發展對人員需求的差距製定補足規劃
人事部與用人單位溝通的不足使得招聘到位人員與實際需要存有差距
培訓體係是什麼？
培訓體係延展圖
需求分析——靜態、動態分析
能力勝任測評基本操作原理
保立佳培訓體係模型
保立佳培訓建設、操作流程圖
培訓內容側重點隨著管理層級、職能的不同而變化
根據職位能力要求，係統、全麵地設置課程體係
建立導師製度：
建立管理、業務、技術三條發展通道，鼓勵員工專精所長，為組織培養管理、業務、技術人才
針對不同職係的員工建立多種發展通道，使員工有充分的發展空間
保立佳要發展，必須把公司目標和員工的個人目標結合起來
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