工作分析與職位評價概述(PPT 61頁)

工作分析與職位評價楊生斌
1.2有效職位分析的6要素
圖 工作分析在HRM中的主要用途
1.3 職位分析原則
1.4 職位分析模型
1.5 職位分析的信息類型
（續）
1.6 信息來源
1.7 成果形式
1.8目標導向職位分析係統構建
1.9 職位分析方法
表 職位分析方法
1.10 職位描述與任職資格
小結：職位分析過程模型
職位類型描述
職位類型
影響程度
溝通的方式
溝通的性質
創新能力
解決問題的複雜程度
2 職位評價
文秘類職務分級標準
2.1 職位評價及沿革
b.職位評價沿革
2.2 職位評價的戰略意義
2.3戰略導向職位評價係統構建
圖 某公司分層分類能力要素體係示例
2.4 職位評價方法
表 決策帶（職位帶）定義示例
圖 決策帶法DBM操作流程
圖 工作複雜性評價維度
c.因素比較排序法
d. 要素計點法
表 職位評價方法比較
續
Hay谘詢公司職位評價方案
2.6不良格式
2.7正確格式
2.8常用動詞
案例
例1：職務說明書
例2：工作描述與說明
工作描述與說明
例3： HR部招聘專員工作規範
HR部招聘專員工作規範
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