如何建立有效的職位體係(PPT 46頁)

如何建立有效的職位體係
今天，我們將重點介紹的內容
職位是什麼
為什麼建立職位體係？
為什麼建立職位體係
18新利真人网 管理3P模式 – 基本關係圖
職位體係建設的關鍵
工作分析與職位說明書
職位在公司組織結構中的位置
通常,職責分配的流程如下
職位分析的基本原理
對職責的認同
中層管理洗衣機
澄清職責的方法
職位問卷分析法(調查表法)
工作日寫實法(工作記錄法)
測時法(觀察法)
工作抽樣法
訪談法
職位設計的原則
職責分配圖
每個職位將會有一個職位說明書，
描述職責和任職資格條件等
職位說明書(例)
目的（職位目標、限製和存在理由）
動詞指南
招聘
銷售
部分職位目的示例（僅供參考）
責任澄清
衡量的例子
職位職責與任職者實際履行職責的比較
用詞應符合職位的職責、權限
職責澄清中的注意事項
職位分析和編寫職位說明書的流程
通常,職位說明書編寫的流程如下
從遠景到職位
職位說明書編寫指導原則
職位管理
職位晉升通道
職位族的引入
..............................