主管培訓課件(PPT 58頁)

時 間 管 理
四象限工作性質分析
目標任務書
有效解決問題（一）
問題的類型
有效解決問題（二）
激勵的金字塔模型
練習三、激勵機製模型
西安楊森激勵機製
溝通練習二：怎樣與下屬溝通
個人溝通的五種風格
如何與上級溝通
成功球隊的特征
成功團體的特征
衡量團隊有效性的標準
管理團隊的技能（一）
管理團隊的技能（二）
建設成功團隊的4個階段（一）
建設成功團隊的4個階段（二）
建設成功團隊的4個階段（三）
建設成功團隊的4個階段（四）
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