人才的選育用留選才篇(PPT 85頁)

提高競爭優勢的18新利真人网 管理實踐
管理者的10個角色
業務部門與18新利真人网 部門互動關係
招聘如何給公司帶來競爭優勢
招聘規劃流程
雇傭中的的誤區
選才如何給公司帶來競爭優勢
組織冰山
PARTONE：
STAR方法
“事實”？“謊言”？
非言語的表現行為？
PARTTWO：
PARTTHREE
麵試準備
PARTFOUR
行為表現問題的種類
GOOD？POOR？
PARTFIVE
評估中的陷井
人才的選，育，用，留---育才篇
企業培訓發展策略
培訓為什麼不等於回報？
成年人的學習方式
學習的原則
IMPACT培訓模式
“培訓需求”的定義
培訓需求分析的類型
全球性分析
行為表現管理
突發事件/主要問題
受訓者為中心
有效的解決方案
保證培訓所學被用於工作上
培訓時的誤區---回顧
為什麼員工表現不盡人意？
開始工作之前的原因有：
績效考核比較煩，比較煩！
績效考核中HR與直線經理的角色分工
績效考核流程
績效考核的三大類型
常用考評方法介紹
1，雇員比較係統-硬性分布法(ForcedDistributionMethod)
3,關鍵事件法(CriticalIncidentMethod)
目標管理（MBO）
目標管理（MBO）---步驟
建議模式
目標設定的要求及依據
目標VS標準
目標設定竅門
行為表現反饋頻率
積極的反饋—正麵指導反饋
建設性反饋金點子
接受反饋
技能、評估Skillevaluation
培訓及發展計劃的手段千差萬別
績效評估誤區
如何對待績效不佳者？
企業建立淘汰機製的重要性
淘汰辦法
建立有效的淘汰機製
其實激勵並不難---部門經理留人篇
什麼叫激勵
舊的金字塔式激勵機製
新的金字塔式激勵機製
企業薪酬係統的內容
部門經理實用留人方法(一)
部門經理實用留人方法(二)
工作再設計
工作再設計包括
部門經理實用留人方法(三)
部門經理實用留人方法(四)
高層經理該授權了，當他：
授權流程
授權誤區
授權的程度

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