人才梯隊梳理與建設培訓教材(PPT 42頁)

人才梯隊梳理與建設
本次課程的目標
本期關鍵詞
本次課程內容
目錄
1.1 18新利真人网 管理的演化
1.2 培訓管理者也是公司業務夥伴
培訓管理者的角色定位、工作重點與能力要求
1.3 什麼是人才梯隊
本課程焦點：關鍵人才
1.4 什麼是“關鍵”
思考
2.1 人才梯隊建設的兩種思路
基於：相馬：思路的人才梯隊建設操作思路
基於賽馬思路的人才梯隊建設操作思路
“賽馬”式人才梯隊建設的意義
2.2 “賽馬”式人才梯隊建設四大原則
2.3 人才梯隊梳理PASK框架圖
對專業知識的描述——智慧山模型
對通用能力的描述——六組件
2.4 人才梯隊梳理項目組成員構成及分工
什麼樣的“業務骨幹”適合梳理
人才梯隊梳理的工作流程
梳理的步驟
小貼士1：培訓管理者的跨界領導
小貼士2：構件提煉的方法（建模）
構件基本形態
3.1 人才梯隊建設主要工作概要
3.2 人才梯隊培養落地實施要點OMG
3.3 時代特征和人才梯隊
我們的人才觀
附件一：通用能力構成6組件行為描述
參考文件1：某知名銀行培訓管理崗
參考文件2:某知名銀行培訓刮泥崗通用能力級別要求
參考文件3：某銀行培訓管理崗位專業能力級別要求
..............................