企業如何留人(PPT 42頁)
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企業如何留人(PPT 42頁)內容簡介
企業如何留人
什麼是留人?
認識人心
為什麼人心不足
員工為什麼會留下?
感情是什麼?
職業留人
關於職業生涯的小案例
職業高原
職業高原產生的原因
工作滿意度低的原因
職業開發與人的全麵發展
什麼是職業開發?
中鬆義郎的目標一致理論
職業規劃和職業管理
職業規劃與管理的作用
職業開發圖示
職業規劃
職業規劃技能
職業管理
人員分析(九格工具)
職業開發中領導的責任
留什麼人?
提升核心能力支撐戰略
留人的反麵-合理的淘汰
如何淘汰?
兩種不同的績效
任務績效
周邊績效
差 異
績效的個體差異模型
管理者的績效維度
指標的界定
淘汰的具體方法
什麼時候淘汰
淘汰的前提
留人的具體措施
留人的思路
..............................
什麼是留人?
認識人心
為什麼人心不足
員工為什麼會留下?
感情是什麼?
職業留人
關於職業生涯的小案例
職業高原
職業高原產生的原因
工作滿意度低的原因
職業開發與人的全麵發展
什麼是職業開發?
中鬆義郎的目標一致理論
職業規劃和職業管理
職業規劃與管理的作用
職業開發圖示
職業規劃
職業規劃技能
職業管理
人員分析(九格工具)
職業開發中領導的責任
留什麼人?
提升核心能力支撐戰略
留人的反麵-合理的淘汰
如何淘汰?
兩種不同的績效
任務績效
周邊績效
差 異
績效的個體差異模型
管理者的績效維度
指標的界定
淘汰的具體方法
什麼時候淘汰
淘汰的前提
留人的具體措施
留人的思路
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