某家具公司國際職位評估係統概述(PPT 54頁)

職位評估是……
職位評估的主要方法……
職位評估的主要方法及特點
職位評估與3P付薪理念
1.明確分出崗位的級別
通過崗位評估確定崗位價值
作為一個公平的工資等級的基礎
基於職位等級的薪酬結構
設計與級別相聯的薪資結構
職位與任職者比較
宏觀了解崗位間的互相關係
作為崗位發展和繼任者計劃的參照依據
職位評估將按如下順序展開
典型職位選擇的三個基本原則
根據不同係列、層級職位特點，選出進行職位評估的典型職位
收集數據
國際職位評估係統采用四因素、十維度進行評估
總計1210分
影響1（1）：組織規模的決定因素
審核價值鏈確定公司係數
根據係數確定級別
因素１（２）：影響的性質
因素1（3）：貢獻大小
或直接從定義中選取
因素2：溝通
因素2（1）：溝通的性質和方式
因素2（2）溝通的背景
因素3：創新
因素3：創新的本質----6個層次
創新程度的解釋
決定創新的複雜性
或者就根據定義來選取
因素4：知識
因素4（1）：知識的深度
知識的深度
因素4(2)：團隊角色
組織架構舉例
因素4(3)：知識應用的寬度
確定寬度
評估結果總結
從總分到職位等級
IPE四因素
1、影響（1）：組織類型
1、影響（2、3）--影響的性質、貢獻
2.溝通（1、2）---溝通的類型、架構
3.創新（1、2）---創新水平、複雜性
4.知識（1、2、3）---深度、團隊角色、應用寬度
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