管理者職責與下屬培養教材(PPT 42頁)

管理者職責
管理者的三重挑戰
下屬甄別
下屬培養
授權演練
有效輔導
如何培養下屬
討論：什麼是管理者？
培養方法一：積極期望
培養方法二：挑戰
培養方法三：授權
授權的原則
授權的七個步驟
授權難以進行的原因--之一、二
授權難以進行的原因--之三、四
授權難以進行的原因--之五、六
授權難以進行的原因--之七
有效指導
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