組織職能培訓教材(PPT 99頁)

第一節 組織的基本概念
第二節 組織設計的任務
第三節 組織結構的類型
第四節 組織設計的傳統原則
第五節 組織設計的動態原則
第六節 組織設計的權變理論
第七節 團隊組織與合作
第八節 組織變革
第五章 組織職能
5.1 組織的基本概念
5.2 組織設計的任務
組織設計的目的
組織設計的步驟
5.3 組織結構的類型
直線式結構
組織結構的新形式
團隊型結構
小組作業
5.4 組織設計的傳統原則
總經理的困惑
扁平型結構與高聳型結構
教授不耐煩了
職權與知識相結合原則
擴大職能部門功能的三種方式
課堂小討論
課堂練習
視新傳播公司的團隊合作
組織老化的標誌和對策
旭日升的組織變革問題
組織變革參考
組織變革實例：實達
..............................