智慧溝通有效協調(PPT 55頁)

領導幹部的學習
什麼是領導
領導的責任
什麼是管理
領導與管理的異同
與上級溝通
與同事溝通
與下屬溝通
彙報工作說結果
請示工作說方案
總結工作說流程
布置工作說標準
關心下級問過程
交接工作講道德
回憶工作說感受
回顧近30年的管理經曆，
我覺得做好溝通，應該注意以下幾點：
二、做到兩個必須
溝通類型的分類
三、注意三個區分
八月份教務、教學工作台曆
八月份德育工作台曆
八月份體衛後勤工作台曆
與問題教師打交道的十條規誡
五、掌握五項溝通的技巧
六、落實好六個步驟
有效溝通
不斷提升自己的五大特製
..............................