如何成為一個成功的上司(PPT 84頁)

第一單元：角色再造：走出傳統上司導角色誤區
第二單元：管理下屬：權利戒律與影響力傳播
第三單元：狼性文化:建立一個強大團隊的哲學
第四單元：情景領導:下屬診斷與領導風格選擇
第五單元：員工激勵：給他（她）鮮花給他夢
第六單元：教練技術：造就一支精銳之師
第七單元：有效授權：分身有術與影子管理
第八單元：大道無形：成功上司的自我修煉
如何成為一個成功的上司
課程結構
第一篇
管理人員的角色功能
上司的角色
傳統上司常見角色誤區
新型上司的角色回歸
第二篇
管理與領導
理想上司的“6P”特質
上司五種行為
職位權利和個人權利
上司影響力構成
第三篇
第四篇
確定任務的三個階段
兩種因素影響下屬能否完成工作
衡量員工發展層次的兩把尺子
員工發展的四個階段
指揮性行為
指揮性行為的特點
支持性行為
Leader（領導）新解
四種領導風格的共同特點
四種領導風格的彈性運用
第五篇
為什麼要培養下屬
團隊的新解釋
培育下屬的原因（一）
培育下屬的原因（二）
努力成為教練式領導
培養下屬的PDCA原則
教練的四個步驟
訓練的方式和方法
行動演變構成圖
行動演變的過程
第六篇
激勵原理
激勵的理論基礎
人性假設
需求層次論
雙因素理論
期望理論
公平理論
強化理論
員工激勵原則
激勵的策略
常用的10種激勵活動
領導對下屬激勵誤區
第七篇
授權是什麼
授權的益處
授權的心理誤區
授權的原則和影響授權的權變因素
授權的四個步驟
授權的前期準備
什麼事情需要授權
哪些事情不可以授權
控製下屬的技巧
跟蹤過程中應注意的事項
防止逆向授權
領導授權真諦
第八篇
知識結構
能力結構
各層級領導能力結構比較
必修的8條潛規則
成功上司應具有的綜合素質
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