執行培訓教材(PPT 69頁)

執行力不彰
在執行的過程中，一切都會變得明確起來，
你會更看清楚產業界的全貌。
第一章跨越策略與現實之間的巨大鴻溝
領導人丟了飯碗
變革與執行
執行三關鍵
執行是一種紀律
欠缺執行力的基本原因
人員流程
第二章甩開競爭對手的關鍵
每個偉大的成功者對執行都具有天生本能，他們常會說:
「除非我能實現這個計劃，否則它一點意義也沒有」這類的話。
第三章執行者的七大重要行為
七大重要行為
了解你的企業與員工
查訪真相
激辯之後
實事求是
設定明確的目標與優先級
優先級一定不能多
力求簡化
後續追蹤
即使有了明確的目標，如果沒有人把它當回事也沒有用。
傳授經驗的技巧首重發問的藝術。提出一針見血的問題，
能迫使受教者去思考、反省與發現。
傳授指導之責
情緒韌性一
情緒韌性二
情緒韌性的四項核心特質:
真誠
自我了解
自我掌控
謙虛
留心看待經驗
第四章改變文化，讓項目動起來
軟硬兼施
如何變革成功
光是思考，不會找到新的行動方式;要行動，
才能找到新的思考方式。
要展開強力的對話
強力的對話--開放的胸襟
強力的對話--真理高於和諧
強力的對話--不拘形式
後續追蹤---結束會議前
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