IT項目管理基礎培訓教材(PPT 44頁)

你是誰?
負責什麼工作?
目前在做的項目
遇到的最頭疼的問題是什麼？
IT 項目管理基礎培訓
自我介紹
Agenda
小組討論：項目目標
小組討論：怎麼寫好項目目標？
什麼是項目?
項目的定義
什麼是一個成功的項目?
為什麼IT項目管理這麼困難？
IT 項目管理 基礎模型
Balance
項目組織
項目啟動
項目啟動階段的產出物
項目啟動階段的重要意義
項目規劃
小組討論
我的建議：
項目規劃階段的產出物
項目計劃書包含：
業務需求和目標
項目目標
項目範圍和交付物
我的建議:
成功標準
約束及製約因素
假設條件
小組討論：
項目商業價值
項目成本
實施策略
項目風險及應對策略
項目變更流程
項目執行 和 監控
項目執行和監控階段
為什麼需要監控？
項目執行和監控階段：溝通
項目收尾
項目收尾階段
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