薪酬改革人員四定培訓課件(PPT 71頁)

一、 “四定”原則與目的
二、 “四定”的工作流程與方法
（一）“四定”工作的流程
（二）“四定”工作的主要工作方法
三、“四定” 工具及其填寫說明
四 定” 的 原 則:
準確量化、客觀分析、公正評估、優化結構
“四定”的內容：
定量確定部門職責內每一項工作的耗時，並合計彙總出部門的工作總量
定編根據工作量，以每年255天計，得出部門完成所需工作的最基本人力
定員對崗位人員進行測評與分析，依據結果確定各崗位合格人選
定崗確定崗位名稱及其編製，以及聘任的基本標準和考核指標
四定”主要目的:
為合理確定人員編製提供依據
為優化人員結構奠定基礎
建立客觀公正的考核標準
為薪酬改革、員工定薪提供依據
..............................