如何建立一個有效的培訓體係(PPT 92頁)

企業為什麼要做培訓
企業培訓體係建立的目的和作用
企業培訓體係內容
建立有效企業培訓體係的流程
製定年度培訓計劃過程與技巧
培訓實施和行政安排
培訓效果評估與跟蹤方案
如何建立一個有效的培訓體係
研討會內容
企業為什麼要做培訓
一個經理人對企業的貢獻
現代培訓與傳統培訓的區別
要做好培訓,我們必須首先了解
他們都關心什麼?
企業競爭力與人才培訓的關係
從經營者立場看人員培訓要求（1）
從經營者立場看人員培訓要求（2）
企業培訓的目的
什麼是企業培訓體係
綜敘述：培訓的目的和作用
有效企業培訓體係的特點
有效企業培訓體係的原則
企業培訓體係
一、組織學習體係
二、18新利真人网 發展與職業生涯規劃體係
三、培訓需求調查體係
四、培訓課程管理體係
五、機構與講師篩選和內部培訓師培養
六、其它培訓體係
對培訓體係的認識
培訓體係運作流程
一 .高層管理者的要求
二、解決眼前問題
三、崗位技能要求
四、變化的要求
培訓需求分析
有效評定培訓需求
特別注意
培訓需求調查(1)~經營目標與方針
培訓需求調查(2)~專長能力之要求
培訓需求調查(3)~管理問題之解決
培訓需求調查(4)~個人生涯之發展
培訓需求調查(5)~未來機會之掌握
評量培訓需求之實務作法
培訓個案研討1：企業該如何導入培訓製度
培訓個案研討2：主管對技術部門人才培訓不重視
培訓個案研討3：高階主管培訓之參與意願低
培訓個案研討4：年度培訓計劃前的需求調查困難(1)
培訓個案研討4：年度培訓計劃前的需求調查困難(2)
　年度培訓需求調查表
年度培訓需求調查表
中天科技股份有限公司 年度培訓需求調查表
年度培訓規劃與課程體係設計
培訓規劃
重新思考：培訓策略(1)
重新思考：培訓策略(2)
教育訓練體係範例（1）
教育訓練體係範例（2）
訓練體係規劃（工作表）
培訓課程三明治體係設計
基層主管訓練藍圖
中階主管訓練藍圖
秘書人員訓練藍圖
采購人員訓練藍圖～Buyer
采購主管訓練藍圖～Manager
培訓師資篩選與安排
培訓設施與行政安排
訓練前準備檢核表
訓練中及課後工作檢核表
訓練績效評估
反向思考：為什麼訓練沒有效果？
訓練評估Level 1～ Level 5
Level 1. 反應評估(Reaction)
Level 2. 學習評估(Learning)
Level 3. 行為評估(Behavior)
Level 4. 成果評估(Result)
Level 5. 投資報酬率評估(ROI)
如何評估訓練之投資報酬率(ROI)
訓練之成本效益分析
高效能訓練(IMPACT)
常見問題
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