如何創建企業的培訓體係(PPT 51頁)

企業戰略與培訓
培訓麵臨的挑戰
如何製定企業培訓計劃
培訓路徑圖的設計
培訓計劃的製定
如何製定培訓預算
如何進行培訓的組織實施
如何確定培訓需求
如何選擇培訓供應商
如何將進行培訓成果轉化
如何進行培訓效益評估
如何進行培訓的持續改進
如何讓培訓管理更有效
培訓的電子化係統
討論主題
企業培訓有哪些誤區?
培訓發展與企業戰略
戰略性18新利真人网 管理
如何製定企業培訓計劃
培訓路徑設計的指導原則
舉例
個人年度培訓與發展計劃
案例：
小王喜歡怎樣學習（途徑”）
如何製定年度培訓日曆
如何使外訓成本低效果好
如何讓培訓更有效-培訓矩陣
我們是如何選擇培訓供應商的?
如何實施培訓
培訓報名
如何控製外部培訓的費用？
培訓政策舉例
培訓教師安排
培訓結束後的行動計劃
培訓效果評估
培訓反饋矩陣
行動計劃實施情況
設計的訪談表應該包括:
部門經理的訪談應包括:
年底培訓審核
針對反饋表的三天內改進
針對行動計劃的兩個月內的改進
針對年底審核的年度改進
..............................