品類管理培訓及新品引進解決方案(PPT 52頁)

品類管理的定義
品類管理的起源與發展
品類管理的戰略
品類管理的戰術
張仲景當前管理中的問題探討
品類管理培訓及新品引進解決方案
品類管理的源起與發展
品類管理的起因
商品的優化與引進
品類角色分類方法（以功能主治為主導）
品類角色分類方法（以營銷策略為主導）
品類角色分類方法（以采購、考核為主導）
品類角色分類方法（以采購、考核為主導
品類角色分類方法（以管控為主導）
交叉舉例-SKU組合
商品的定價
商品促銷
高效能的補貨策略
專業的服務體係
品類管理的分析方法
盈利性品類設置前的分析
品類管理過程中需要注意的問題
品類管理的關鍵因素
婦科用藥的品類舉例
品牌目標對企業的影響
營銷分析方法
數據分析的方法角色
張仲景現在需要什麼？
培訓體係建立策略
品類管理執行
品類管理實現過程中需要探討的問題
張仲景企業內部管理的忠告
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