MTP經理人管理才能發展概論(PPT 91頁)
MTP經理人管理才能發展概論(PPT 91頁)內容簡介
管理認知篇
工作管理篇
人員管理篇
領導激勵篇
培訓
大綱
第一章 管理者的基本認識
小故事 大啟示—你是在建大教堂嗎?
一.管理的意義
二.管理者的角色與功能
三.描述你心中所期待的上司
四.描述你心中所希望的部屬
五.管理者應具備的態度與意識
管理的認知—小結
第二章:組織管理的原則
一.組織的含義
二.原則一----指揮係統的統一
三.原則二---管理幅度適中
四.原則三---職務的認知
五.原則四---授權的運用
組織管理的原則—小結精華
第三章 計劃與執行
一.PDCA管理循環
二.計劃的重要性
三.擬訂計劃的思維與原則—係統的科學方法(程序)
四.人與事的結合
五.工作分配時應考量的原則
六.狀況共有的管理
計劃與執行精華小結
第四章 控製與問題掌握
一、控製的意義與目的
二、問題的掌握
三、控製的型態與問題的種類
四、控製時應掌握的原則
五、如何發現問題
T-MTP 第四章 控製與問題掌握
第五章 部屬的培育與教導
一、培育部屬的責任
二、掌握培育的要點
三、從[新]開始—新進人員的引導
四、工作教導的時機
五、做好工作教導的要領
部署培育與教導—一分鍾精華:
第六章:溝通與協調
一.建立溝通的管道
二.溝通在管理上的功能
三、克服溝通的障礙
四、溝通時應掌握的原則與技巧
五、工作協調的要領
溝通與協調—小結
第七章 掌握人性的管理
一、管理者對人應有的認識
二、掌握員工需求
三、有效激勵的方式
四.啟發員工的正確態度
掌握人性的管理—小結
第八章 領導力的發揮
一、領導力的來源
二、建立領導的特質
三、因情境而異的權變領導
沒有最好的領導模式,隻有最適合的
四、領導者的自我經營
領導力的發揮—精華小結
..............................
工作管理篇
人員管理篇
領導激勵篇
培訓
大綱
第一章 管理者的基本認識
小故事 大啟示—你是在建大教堂嗎?
一.管理的意義
二.管理者的角色與功能
三.描述你心中所期待的上司
四.描述你心中所希望的部屬
五.管理者應具備的態度與意識
管理的認知—小結
第二章:組織管理的原則
一.組織的含義
二.原則一----指揮係統的統一
三.原則二---管理幅度適中
四.原則三---職務的認知
五.原則四---授權的運用
組織管理的原則—小結精華
第三章 計劃與執行
一.PDCA管理循環
二.計劃的重要性
三.擬訂計劃的思維與原則—係統的科學方法(程序)
四.人與事的結合
五.工作分配時應考量的原則
六.狀況共有的管理
計劃與執行精華小結
第四章 控製與問題掌握
一、控製的意義與目的
二、問題的掌握
三、控製的型態與問題的種類
四、控製時應掌握的原則
五、如何發現問題
T-MTP 第四章 控製與問題掌握
第五章 部屬的培育與教導
一、培育部屬的責任
二、掌握培育的要點
三、從[新]開始—新進人員的引導
四、工作教導的時機
五、做好工作教導的要領
部署培育與教導—一分鍾精華:
第六章:溝通與協調
一.建立溝通的管道
二.溝通在管理上的功能
三、克服溝通的障礙
四、溝通時應掌握的原則與技巧
五、工作協調的要領
溝通與協調—小結
第七章 掌握人性的管理
一、管理者對人應有的認識
二、掌握員工需求
三、有效激勵的方式
四.啟發員工的正確態度
掌握人性的管理—小結
第八章 領導力的發揮
一、領導力的來源
二、建立領導的特質
三、因情境而異的權變領導
沒有最好的領導模式,隻有最適合的
四、領導者的自我經營
領導力的發揮—精華小結
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