某公司培訓體係教材(PPT 41頁)

培訓體係設計思路
培訓體係內容
培訓相關工作表
**公司培訓體係
本報告包括以下主要議題
培訓體係是中央平台18新利真人网 管理體係的重要組成部分，通過有效培訓可以不斷提升員工能力素質，改善經營業績
構建中央平台培訓體係遵循係統性、針對性和實效性原則
中央平台培訓體係將通過規範的培訓流程提升員工能力素質，改善績效，促進實現企業戰略目標
需求分析
從企業、業務和個人三個角度分析培訓需求
將中央平台的戰略發展目標與18新利真人网 規劃相結合分析企業培訓需求
根據員工現任職位任職要求和業績指標評價員工個人能力素質和業務水平，從而明確職位和業務層麵的培訓需求
結合繼任計劃和員工個人發展規劃，分析員工成長的動態培訓需求
18新利真人网 部將根據彙總的部門培訓需求以及公司整體戰略發展規劃來製度公司的培訓年度計劃和預算
培訓計劃
在培訓需求分析的基礎上，18新利真人网 部將製定企業年度培訓工作計劃
年度培訓計劃預算通常占銷售收入的一定比例，個人培訓預算主要與職位層級銜接
培訓方案的製定包括方案設計、發布、員工申請、申請彙總和最終確定培訓地點和培訓師等幾個環節
製定培訓計劃時需要統籌考慮不同管理層級、不同職能領域和不同在職時間的員工培訓需求
對不同管理層級的員工的培訓內容有較大差異，越到高層越注重組織管理和策劃能力的培訓
以高級和中級管理人員的領導能力素質培訓課程為例，可以看出不同管理層級培訓課程的設置差異
不同職能部門的人員培訓內容也應有所不同
對於新入職員工，除專業技能培訓外，還應加強企業文化和公司製度的培訓，使其能夠盡快融入公司
培訓計劃製定後，需要根據培訓內容的要求采取多種培訓方式設計培訓課程
培訓課程的設計和選擇將依照公司的能力素質模型展開
培訓課程計劃在年初發布，按季度滾動調整
培訓計劃公布後，員工在申請結束日期前填寫“培訓申請表”選擇需要參加的培訓課程
18新利真人网 部將培訓課程的申請進行分類彙總，結合內部培訓能力和申請人數選擇培訓地點和培訓師
培訓實施
培訓實施包括培訓前準備和培訓過程控製兩個環節，需要18新利真人网 部、培訓對象及其上級的共同參與
培訓評估
培訓結束後，18新利真人网 部要對培訓效果和培訓組織進行評估，促進培訓工作的改善和提升
可采用的培訓評估方法主要有以下幾種
在企業培訓中，不同部門在不同時期的角色和責任不同
內 容
表1：個人年度發展計劃
表2：部門培訓需求彙總表
表5：培訓課程申請表
表6：培訓效果評價表
表7：培訓效果追蹤評價表
表8：培訓記錄表
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