企業18新利真人网 管理培訓與開發工具篇(PPT 69頁)

企業戰略與培訓
培訓麵臨的挑戰
培訓與開發的比較
如何製定企業培訓計劃
培訓路徑圖的設計
培訓計劃的製定
如何製定培訓預算
如何進行培訓的組織實施
如何確定培訓需求
如何選擇培訓供應商
如何將進行培訓成果轉化
如何進行培訓效益評估
如何進行培訓的持續改進
培訓與開發的職責
討論主題
企業培訓有哪些誤區?
培訓發展與企業戰略
戰略性18新利真人网 管理
培訓與開發的區別
培訓與開發的作用
實例：領導風格——布雷克和莫頓管理方格問卷
領導風格——布雷克和莫頓管理方格問卷
你能正確評估下屬的工作嗎
計分方法：
如何製定企業培訓計劃
培訓開發係統運作流程圖
培訓路徑設計的指導原則
舉例
個人年度培訓與發展計劃
人員分析
案例：
小王喜歡怎樣學習（途徑）
培訓需求評估技術的優缺點
如何製定年度培訓日曆
如何使外訓成本低效果好
如何讓培訓更有效-培訓矩陣
我們是如何選擇培訓供應商的?
如何實施培訓
培訓報名
如何控製外部培訓的費用？
培訓政策舉例
培訓教師安排
培訓結束後的行動計劃
培訓效果評估
培訓反饋矩陣
行動計劃實施情況
設計的訪談表應該包括:
部門經理的訪談應包括:
年底培訓審核
三個循環往複的過程：
針對反饋表的三天內改進
針對行動計劃的兩個月內的改進
針對年底審核的年度改進
培訓的電子化係統
培訓的電子化係統（2）
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