企業構建基於EVA的價值管理體係課件(PPT 88頁)

中國企業麵臨的主要問題和誤區
中國十大管理實踐——《世界經理人》雜誌2003年度最新專題
EVA?－經濟增加值是處理現代公司治理中
“二權分離”帶來的信息不對稱問題和提高股東價值的有效管理工具
EVA更真實、客觀的反映公司的經營業績
EVA揭示盈利性的增長......
......EVA同樣揭示非盈利性的增長
安然公司的會計過程和業績表現：淨收益上升但EVA下降
IBM相互矛盾的兩組信號：經營利潤和EVA......
青島海爾股份有限公司：三年來的會計利潤和EVA比較
集團企業的管理體係一般都是...缺乏主線和焦點
實現單個目標的改進並不難，但可能在同時損毀價值
EVA?管理體係－以價值創造為核心來平衡管理目標的設定和改進
價值管理貫穿企業變革的各個環節，並成為行為的準則和紀律
EVA理念通過二十多年的谘詢實踐已演化成一整套業績評估、
管理決策、激勵機製和員工培訓的綜合企業管理框架－4M管理體係
基於EVA的4M價值管理體係
基於EVA的4S價值提升舉措是4M管理體係的延伸
基於4M體係，延伸出包含戰略和變革實施的多方位的管理改善是企業價值實現的真正保證
全球市場的投資人亦已廣泛采用EVA體係
EVA思想的倡導者和實踐者思騰思特公司在全球幫助400多家公司構建EVA管理體係
獨立的實證研究表明資本市場的投資人鼓勵企業采取EVA管理體係
中國企業麵臨的問題和誤區----EVA的解決方案
一、經營目標的誤區
南方某白色家電生產企業由於錯誤的經營目標，導致企業蒙受巨大損失
南方白色家電生產企業采取了EVA做為經營目標後，業績發生了大幅的好轉
西方許多企業同樣出現類似的問題
與傳統經營目標相比，EVA更全麵、準確反映企業經營的真正經濟效益
EVA、BSC、ABM的關係
傳統的KPI和BSC體係
KPI、BSC的問題
EVA業績衡量體係……具有統一和簡單的優點
在EVA框架下，我們必須把會計模型轉換為經濟模型
為什麼要進行EVA計算調整?
進行EVA調整的指導方針
EVA測算所需進行的調整
NOPAT的計算（對損益表的調整）
資本的計算（對資產負債表的調整）
EVA計算準確性的演變
不同行業重點考慮的調整事項（示例）
EVA業績衡量體係的設計方法
什麼是EVA中心?
設立多個EVA中心也是有利有弊
定義EVA中心時應考慮的問題
定義EVA中心:關鍵原則
二、經營決策的誤區
簡單的成本核算製度導致許多生產企業采取長生產計劃周期做法
由於企業經營未考慮資本效率，許多企業資本回報率偏低
利用EVA做為管理決策工具
使用EVA分析方法，不難看出為什麼利潤率不高的一些業務，反而產生了較高的資本回報率和市場表現
如何設定目標？行業標杆分析
EVA在做為財務分析工具還可以幫助管理者對企業的業務組合進行準確的資源分配決策
分解EVA驅動杠杆，發現價值驅動關鍵因素
案例：B&S采取EVA管理體係取得的巨大進步
三、分配和激勵導向上的誤區
中國公司內部治理的挑戰
雖然也有運營風險的問題，但……
……普遍忽視業績衡量和激勵管理
下列因素使好的業績衡量和激勵體係成為企業取得‘高水平’成功的必備條件
中國企業家薪資案例
美國CEO薪資與企業銷售額對比，收入的主要部分是和股東利益掛鉤*
低薪企業家將導致公司治理的惡化
EVA激勵體係的目標是引導經理人和員工的正確行為
“激勵員工關鍵不是多少的問題，而是如何激勵”
傳統激勵製度存在多種弊端，對上封頂，業績不好時沒有有效的懲罰機製
當然越來越多的企業開始用股權激勵製度來創造所有者文化，但股權製度亦充滿不足和風險
利用EVA製定更好地聯係激勵、成本和風險等要素的獎勵激勵機製
EVA獎勵激勵機製的組成
EVA獎金激勵機製創造一個模擬的股東獎勵模式
兩種獎金庫的選擇
“Theall-inbank”支付一定比例（通常為33%）的宣布的獎金額，保留其它預防負值風險
和“all-inbank”比較，“thresholdbank”比較柔和，它隻把超過目標獎金的部分保留以預防風險
和股權激勵方案相比，EVA獎金製度有許多優點，更具操作可行性
EVA驅動杠杆變化對獎金的影響—舉例
四、企業與資本市場溝通方麵的誤區
EVA作為與資本市場交流的工具
總結：傑出的當代企業家必須能夠回答以下問題：
針對中國當代企業家所麵臨的管理問題，EVA管理體係提供以下解決方案
在中國，已經有了EVA價值管理的第一批成功實踐者
國內各界也對EVA給予很高的評價
寶鋼的EVA價值管理：項目背景
寶鋼的EVA價值管理：項目目標
寶鋼的EVA價值管理：項目內容
寶鋼的EVA價值管理：項目進程
寶鋼的EVA價值管理項目
寶鋼的EVA價值管理：過渡實施計劃
EVA價值管理：實施效果
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