需求分析和工作分解培訓教材(PPT 49頁)

客戶需求分析
項目目標管理
項目範圍管理
工作分解
案例研討
2、目標管理（MBO）
（2）範圍計劃編製
（3）範圍界定（定義）
工具和技術
（4）範圍確認（核實）
（5）範圍變更控製
1、工作分解方式
2、工作分解注意事項
WBS的要求
3、工作分解的方法
用戶參與－－促進項目成功
減少不完整和易變要求－－促進項目成功
案例—產品代理項目
五、案例研討
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