某軟件項目管理任務分解(PPT 101頁)

一、任務分解定義
二、任務分解的類型
三、任務分解的過程
四、任務分解指南
五、案例分析
RoadMap
編製進度計劃的三步曲
軟件項目管理
本節要點
任務分解定義
工作分解結構
WBS示例
WBS類型
項目初期的工作場景：照片中他們在幹什麼？
任務分解(WBS)步驟
任務結構分解(WBS)步驟
WBS編號係統
WBS與OBS（組織分解結構）
分解標準應統一
檢驗分解結果的標準
WBS的指南(1)
WBS的指南（2）
WBS模板舉例
WBS字典內容
軟件開發項目WBS範例
小結
軟件開發項目管理
本章要點
一、進度管理的重要性
活動定義
活動排序
活動之間的邏輯關係
完成-開始（FS, Finish - Start）
開始-開始（SS, Start - Start）
結束-結束（FF, Finish - Finish）
開始-結束（SF, Start - Finish）
提前(Leading)
滯後(Lag)
進度管理圖示
甘特圖-實例
裏程碑圖示例
網絡圖與WBS之間的關係
常用的網絡圖
PDM(Precedence Diagramming Method)
PDM圖例
PDM (Precedence Diagramming Method )-優先圖法圖例
箭線圖法（ADM）-雙代號網絡（AOA）
箭線圖法（ADM）
練習：將前例所做的前導圖網絡轉換成箭線圖網絡
項目進度估算-曆時估計
項目進度估算的基本方法
1.定額估算法
2.經驗導出模型
建議掌握模型
舉例
3.關鍵路徑法估計（CPM： Critical Path Method ）
CPM估計
4.PERT曆時估計
PERT –活動工期計算
PERT評估存在多個活動的一條路徑
PERT舉例
標準差與保證率
PERT/CPM區別
進度編製的基本方法
關鍵路徑法（CPM： Critical Path Method ）
網絡圖中任務進度時間參數說明
浮動時間(Float)
自由與總浮動時間
進度時間參數
任務滯後Lag
Float 例子
關鍵路徑（Critical Path ）
關鍵路徑的其他說明
正推法(Forward pass)
正推法實例
逆推法(Backward pass)
逆推圖示
課堂練習
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