計劃與計劃工作培訓課件(PPT 141頁)

了解計劃的具體含義與特征；
熟悉計劃的類型與表現形式；
熟悉計劃工作的程序；
掌握編製計劃的方法。
具備開展計劃工作的能力
能製作規範的計劃書
學習目的與要求
關於計劃的諺語
計劃是管理的首要職能
為什麼不做計劃?
為什麼要做計劃？
案 例
一、計劃的概念
（一）如何理解計劃的含義
計劃工作
計劃工作的概念
(二) 計劃工作
（三)為什麼管理者要製定計劃
二、計劃與決策
目標
案例：10 分鍾提高效率
10 分鍾提高效率
三、計劃的性質
計劃的首位性
（5）效率性：
一位銷售經理的自述：
計劃的類型（續）
案 例 分 析：
各類型組織的使命（Mission）賞析
10～30年的宏偉、大膽、有難度的目標
聯想案例
計劃工作的原理
計劃工作原理
計劃編製過程
SWOT分析法
SWOT綜合分析
某企業SWOT分析
有人說：“計劃總是趕不上變化，
因此製定長期計劃是無用的你同意嗎？
第三節 計劃工作的原則
第四節 計劃工作的常用工具和方法
關於工廠建設甘特圖
甘特圖的優點
二、滾動計劃法
一個5月期滾動計劃的編製
滾動計劃操作步驟
滾動計劃法
滾動計劃的特點
滾動計劃法的評價
三、網絡計劃技術法
（四）網絡計劃技術操作的步驟
網絡圖
四、標竿學習（基準化）
標竿學習案例
標竿學習的步驟
關於時間管理的小調查
（五）時間管理：個人計劃的工具
故事案例
第六章 複習思考題
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