某公司工程部工作指引手冊(DOCX 22頁)

第一章：組織架構
1、寶龍集團組織架構
2、地產公司人員配置表
3、天津公司組織架構
4、工程部架構
第二章：集團相關部門分工
1、技術研發中心-總工辦
2、技術研發中心-研發部
2、事業部-技術部
3、事業部-營運部
第三章：工程部相關管理製度、職責
1、工程部主要工作內容
2、檔案資料員工作內容
3、專業工程師主要工作內容：
4、部門（副）經理崗位職責:
第四章：招標階段
1、招標工作流程指引:
2、相關表格
第五章：施工階段
1、施工單位進場工作指引:
2、會議安排及主要內容
3、進度款申請流程及附表
4、設計變更、現場變更、簽證流程及附表
5、對外發文的形式及適用範圍
6、施工單位上文形式
7、戰略供貨周期表
8、關於扣減、罰款的處理辦法
9、材料設備封樣
10、樣板驗收工作指引
11、甲供材料設備驗收
12、施工單位季度考評：
13、垃圾清理（活完場清、每周檢查一次，寫到項目進場告知裏）
第六章：驗收階段
1、防雷驗收
2、檔案預驗收
3、節能驗收
4、環境驗收
5、消防驗收
6、規劃驗收
7、人防驗收
8、竣工驗收
9、竣工備案
10、竣工結算：
11、條件驗收
第七章：交付階段
第八章：結算階段
第九章：質檢部考評表單
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