年終績效考核與激勵性薪酬設計教材(PPT 120頁)
年終績效考核與激勵性薪酬設計教材(PPT 120頁)內容簡介
目標管理(MBO)
目標管理又叫成果管理,其目的在於結合員工個人目標和組織目標,
改進績效考核,形成有效的激勵。
1954年 彼得 徳魯克 《管理的實踐》
“每一項工作都必須為達到總目標而展開”
1960年 道格拉斯 麥格雷戈 在企業中的人的因素》
“綜合與自我調節管理”---自下而上製定管理目標
1961年 愛德華 施來 《成果管理》
“自上而下製定目標管理”
目標設定竅門
行為定位等級評價法(BARS)--舉例:客戶關係Behaviorally Anchored Ration Scale
行為觀察法(BOS) 例子: 有效溝通Behavior Observation Scale
如何把企業戰略策略與18新利真人网 策略聯係在一起?How to link business strategy with HR strategy together ?
18新利真人网 管理為業務部門提供的支持
18新利真人网 管理人員的角色演變
指數回歸Exponential Regression
Rate of Pay increases by Geometric Progression
中點增加率Mid-Point Progression
參考市場薪酬水平
Reference Salary 標準工資
..............................
目標管理又叫成果管理,其目的在於結合員工個人目標和組織目標,
改進績效考核,形成有效的激勵。
1954年 彼得 徳魯克 《管理的實踐》
“每一項工作都必須為達到總目標而展開”
1960年 道格拉斯 麥格雷戈 在企業中的人的因素》
“綜合與自我調節管理”---自下而上製定管理目標
1961年 愛德華 施來 《成果管理》
“自上而下製定目標管理”
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行為定位等級評價法(BARS)--舉例:客戶關係Behaviorally Anchored Ration Scale
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參考市場薪酬水平
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