績效薪酬設計培訓教材(PPT 72頁)

一、薪酬、績效體係設計的總體目標
二、杭掛員工職級劃分
三、員工薪酬體係設計
四、績效考核體係設計
績效薪酬設計培訓
建立體現崗位價值與工作業績的寬幅薪酬體係，增強薪酬的公平性與激勵性
建立以實現績效與選拔人才為目標的績效管理體係
對杭掛的崗位以如下13個大項指標（內含58個小項指標）進行綜合評價
評價結果將杭掛現有崗位分為如下十級
此次進行杭掛管理體係薪酬改革的主要目標之一
此次進行杭掛管理體係薪酬改革的主要目標之二
華彩在設計杭掛的薪酬管理體係時主要遵循以下六大原則，以保證方案的切實可行
企業在引進新的薪酬激勵體係時需要控製總體人力成本的增長
根據杭掛的實際情況，我們重新優化了杭掛的薪資架構
企業高層管理人員薪資模式設計應引導其以企業長期利益為奮鬥目標
對杭掛總部副總裁以上人員及子公司總經理，采用年薪製的形式進行薪水支付
對子公司總經理的利潤分享計劃，采取延期支付的方式進行
對杭掛中層及以下員工，華彩根據崗位評價的結果建議采用寬帶式的職能等級工資製
杭掛中層及以下的所有崗位根據其相對價值劃分為7級49等
對杭掛急需的特殊人才，建議實行協議工資製
為加大對關鍵崗位員工和優秀員工激勵的力度，華彩建議設立總裁特別獎
績效考核體係設計應當從實現戰略目標出發，以提升績效為目的
華彩在設計杭掛的績效管理體係時主要遵循以下七大原則，以保證方案的切實可行
通過績效考核體係的三大特點，使得員工的調薪、晉升、獎金與績效真正聯係起來
在對杭掛的績效考核中，引入了戰略管理裏行之有效的績效考評工具——平衡計分卡
平衡計分卡由一係列KPI（關鍵業績指標）組成
績效考核中的常見問題及對策
在考核中，如果員工對於考核結果產生嚴重不滿，可以采取二次申訴終審製
杭掛的績效考核體係也會隨著企業的發展及時進行修訂和完善
在績效考核結果的應用上，首先它將作為員工工資調整的依據
其次，它也可作為員工崗位調整的依據，
以便於企業將合適的人放到合適的位置，以求人盡其才，才盡其用
另外，績效考核結果還可應用於員工的培訓

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